“這時(shí)候，大家不是拼體量、不是拼規模、也不是拼利潤，而是拼能不能解決問(wèn)題、有和無(wú)的問(wèn)題。這是武漢最佳的一個(gè)機會(huì )?！?/blockquote>

打造國家科技創(chuàng )新中心，武漢當仁不讓。

2020年12月18日召開(kāi)的武漢市委十三屆十次全體會(huì )議，提出要加快打造國家科技創(chuàng )新中心，一個(gè)月后，湖北省《2021政府工作報告》指出，要全力推進(jìn)武漢創(chuàng )建全國科技創(chuàng )新中心，創(chuàng )建東湖綜合性國家科學(xué)中心，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、人才聚集、科技成果轉化高地，建設光谷科技創(chuàng )新大走廊。

過(guò)去5年，武漢市的高新技術(shù)企業(yè)數量翻了近兩倍，僅2020年就新增1842家，達到6259家，高新產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重增加了6個(gè)百分點(diǎn)，提升至25.82%。依托多個(gè)科技創(chuàng )新平臺，前有“光芯屏端網(wǎng)”萬(wàn)億級光電子產(chǎn)業(yè)鏈，后有千億級生命健康產(chǎn)業(yè)基地。

從全球首款128層三維閃存芯片、首款量產(chǎn)5G折疊屏翻蓋手機、首例手術(shù)人工血管，到全國首個(gè)400G硅光模塊、首臺超高場(chǎng)動(dòng)物磁共振成像儀、首條折疊顯示屏6代柔性顯示面板生產(chǎn)線(xiàn)……武漢東湖高新區（又稱(chēng)“中國光谷”），不斷在刷新紀錄，夯實(shí)武漢作為國家科技創(chuàng )新中心的地基，在中國科技創(chuàng )新的版圖里填補一個(gè)又一個(gè)空白，并不斷探索科技成果轉化的經(jīng)驗，輻射更多地區。

武漢市科技局副局長(cháng)徐濤對南方周末記者表示，武漢是中國戰略發(fā)展中“天然立交橋”，要充分發(fā)揮自己的科教優(yōu)勢，與中部幾省建立發(fā)展共同體，協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)科技成果轉化，闖出一條新路來(lái)。

賺最前沿的錢(qián)

孫雷蒙戲稱(chēng)，自己是公司里最卑微的人，因為想做事情的人，常常有求于人。他感念自己在讀博期間與業(yè)界強互動(dòng)的經(jīng)歷，更知制造業(yè)的艱辛。

這名在武漢出生的“80后”，2011年從華中科技大學(xué)本科畢業(yè)，讀的光電信息工程專(zhuān)業(yè)，后赴新加坡南洋理工大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位，隨后又加入 LED 廠(chǎng)商 AURA LIGHTING，2017年歸國創(chuàng )業(yè)，在武漢成立了一家叫做華引芯的公司，主要從事高端LED芯片定制及Micro-LED芯片應用，如汽車(chē)光源、特種光源和顯示背光光源等。

中國是LED產(chǎn)品封裝規模最大的市場(chǎng)，不過(guò)此前高端芯片主要靠海外采購。2019年11月，華引芯發(fā)布了全球可量產(chǎn)的最小尺寸Mini LED產(chǎn)品，隨后實(shí)現批量交付，已有產(chǎn)品進(jìn)入車(chē)廠(chǎng)、家電供應鏈。

華引芯的辦公室，設在光谷最有名的地標建筑——“馬蹄蓮”建筑的裙樓G2。這座武漢新能源研究院大樓建筑群，由一個(gè)馬蹄蓮形主塔樓、5個(gè)樹(shù)葉形裙樓和一個(gè)金色花蕾形展示中心組成，屬于武漢未來(lái)科技城——光谷八大園區之一。

華引芯成立15個(gè)月后，便連續3年入圍光谷瞪羚企業(yè)名單。在資本市場(chǎng)，它似乎也一直順風(fēng)順水，2018年6月，迅速完成第一輪600萬(wàn)天使融資，2019年7月完成1500萬(wàn)元的pre-A輪融資，2020年4月疫情期間，又獲得海爾系戰略投資，2020年12月完成數千萬(wàn)元A輪融資。

受益于中國的投融資環(huán)境，“我一開(kāi)始就堅持做一份很漫長(cháng)、很有難度的事情，”孫雷蒙語(yǔ)速飛快，他對南方周末記者說(shuō)，“持續投入，去做最高級的產(chǎn)品，去做更好的賽道，去賺更前沿的錢(qián)、最頭部的錢(qián)?！?/span>

孫雷蒙顧忌走中國制造業(yè)的老路子，華引芯并不想追求規模、數量，更不愿陷入價(jià)格競爭，他選擇做高階產(chǎn)品。

“我們這批創(chuàng )業(yè)者，很多是30歲左右出來(lái)創(chuàng )業(yè)，事業(yè)路上還有30年，我們會(huì )做一件5年、10年的事情？不，我們會(huì )做一件30年的事情”。在他看來(lái)，靠人力或者財力很快堆積起來(lái)的“高新技術(shù)”，不一定能夠在很短時(shí)間內擋住別人，有時(shí)間周期作為門(mén)檻的，才真正叫高新技術(shù)，鏈條越長(cháng)、周期越長(cháng)的制造才叫做高端制造。

這可能是典型的“華科理工男”思維。

在武漢光電工業(yè)技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武漢光電工研院”）院長(cháng)韓道看來(lái)，“在中國做科創(chuàng )、做科技產(chǎn)業(yè)，太缺這種鉆牛角尖的人了。大家都靈活，都不去鉆牛角尖，卡脖子的東西誰(shuí)去抓呢？”

武漢光電工研院是2012年由武漢市政府和華中科技大學(xué)共建的科技供給、協(xié)同創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，目前共培育企業(yè)超過(guò)160家，華引芯也是其中之一。研究院旗下的育成基金，參與了華引芯的天使、Pre-A輪投資。

目前武漢共有工研院（產(chǎn)研院）19家，它們的官方稱(chēng)謂是“新型研發(fā)機構”，別稱(chēng)“四不像”——既不完全像大學(xué)，又不像科研院所；既不完全像企業(yè)，又不完全像事業(yè)單位。

韓道自己也是名“華科理工男”，是華中科技大學(xué)的生物醫學(xué)工程博士，2012年加入武漢光電工研院之前，在學(xué)校任教。

在他看來(lái)，武漢很多企業(yè)、實(shí)驗室的創(chuàng )新平臺，做的都是非常核心且基礎性的創(chuàng )新。這些創(chuàng )新在當時(shí)不一定受重視，但過(guò)幾年卻會(huì )影響一個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展。

以L(fǎng)ED為例，中國最早一批做LED芯片的公司就是在武漢，華燦光電和迪源光電兩家公司從2005年就已經(jīng)開(kāi)始了。十年以后LED產(chǎn)業(yè)才開(kāi)始為大家所熟知，廣東借助雄厚的資本實(shí)力發(fā)展快速規?；?。

隨著(zhù)世界局勢的發(fā)展，科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到卡脖子問(wèn)題?！斑@時(shí)候，大家不是拼體量，不是拼規模，也不是拼利潤，而是拼能不能解決問(wèn)題、有和無(wú)的問(wèn)題?！表n道認為，這是武漢最佳的一個(gè)機會(huì )。在做科創(chuàng )中心這件事情上，武漢具有極強的優(yōu)勢，厚積薄發(fā)。

離開(kāi)，還是留下？

孫雷蒙選擇回武漢創(chuàng )業(yè)，一個(gè)重要的原因，是這里人才密集度高。

武漢地區有89所高校、121家科研院所，近年在校大學(xué)生數量都在100萬(wàn)以上，在這座1100萬(wàn)常住人口的城市，占比近1/10，是科技創(chuàng )新的活力之源。武漢市政府2021年工作報告指出，2020年留漢來(lái)漢就業(yè)創(chuàng )業(yè)大學(xué)生突破30萬(wàn)人。武漢對人才的吸引力可見(jiàn)一斑。

也有一些非一線(xiàn)城市的初創(chuàng )公司，在拿到投資之后，投資人會(huì )希望它遷往一線(xiàn)城市、以求更好的發(fā)展。

2015年前后，武漢極目智能的創(chuàng )始人程建偉，特意找同行、朋友請教了一圈。

“去北上廣深，如果你是那里最好、最明星的公司、手上又有錢(qián)，會(huì )是很好的選擇。一線(xiàn)城市的水土肥沃，但如果你不是那棵最大的樹(shù)，則很有可能被其他大樹(shù)遮蔽?！?/span>

程建偉看得很清楚，小公司在北上廣深能夠招徠到的人才質(zhì)量，反而不如武漢。

極目智能成立于2011年，是一家專(zhuān)注于智能駕駛技術(shù)研發(fā)與應用的人工智能企業(yè)。這位博士期間研究課題為光纖傳感的創(chuàng )業(yè)者，以一種跨界的方式獨自闖進(jìn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域。

極目智能在2015年拿到了光谷人才基金投出的天使輪，2017年從榮成禮成、兆瑞資本融到了A輪4000萬(wàn)，2019年融到B輪1億元人民幣，投資方包括韓國現代汽車(chē)集團、辰韜資本、兆瑞資本等。

在光谷金控集團基金業(yè)務(wù)負責人金少平看來(lái)，光谷人才基金，應該是近些年中國最早專(zhuān)注人才投資的天使基金。光谷每年有近千人申報3551人才計劃，光谷人才基金會(huì )從中篩選出60-70人，對他們所在企業(yè)投資100萬(wàn)-1000萬(wàn)元不等，目前已累計投資346個(gè)項目。

極目智能的兩輪融資都不算難，經(jīng)朋友介紹，很快談成。在程建偉看來(lái)，汽車(chē)這個(gè)行業(yè)相對慢，大家有更多的時(shí)間去判斷、對比，只要你做得比競爭對手好，資本并不太受限于地域。

一個(gè)客觀(guān)事實(shí)是，假如創(chuàng )業(yè)者在北京放出要融資的消息，也許一周內就能見(jiàn)20個(gè)投資機構，而在武漢一周能見(jiàn)3個(gè)都算多的了。雖說(shuō)武漢交通發(fā)達，專(zhuān)門(mén)為一家企業(yè)跑一趟的投資機構并不多。創(chuàng )業(yè)者和投資人，見(jiàn)與不見(jiàn)、聊與不聊，結果并不盡相同。

在韓道看來(lái)，資本追求利潤最大化。相比商業(yè)模式的創(chuàng )新，科技創(chuàng )新本來(lái)就有專(zhuān)業(yè)門(mén)檻、不那么好懂，產(chǎn)業(yè)體量也不那么大，所以資本必然會(huì )要先觀(guān)望，但未來(lái)會(huì )有更多的資本關(guān)注技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的投資機會(huì )。

在資本市場(chǎng)受到熱捧的“百度系”“清華系”智能駕駛初創(chuàng )企業(yè)們，一下場(chǎng)就瞄準了L4級別的自動(dòng)駕駛，用的是決賽的打法。而極目智能則選擇了一個(gè)緊貼市場(chǎng)的線(xiàn)路，主要提供L1-L2+級別智能駕駛方案及衍生數據產(chǎn)品和服務(wù)，目前已量產(chǎn)，向近20家商用車(chē)企及T1供貨，三一、徐工、海格、金旅、福田、小馬智行、滴滴等都是其客戶(hù)。

有趣的是，目前極目智能135人的團隊中，有20%來(lái)自一線(xiàn)城市的“人才回流”。如果說(shuō)過(guò)去中國曾經(jīng)有一輪制造業(yè)從沿海往內陸遷移，程建偉感覺(jué)到，目前中國正處在新一輪科技產(chǎn)業(yè)轉移之中，很多內地城市開(kāi)始打“人才回流”這張牌。不僅在極目智能，在它的整車(chē)合作伙伴們那里，亦是類(lèi)似情況。

不少年輕人在一線(xiàn)大城市工作3-5年之后，面臨安家、買(mǎi)房的抉擇，尤其是在全國主要城市生活水平接近、最大區別在房?jì)r(jià)的時(shí)候，不少人會(huì )重新做出更適合自己的選擇。

金少平向南方周末記者介紹，光谷金控集團每年去北京上海校園招聘時(shí)，發(fā)現湖北籍的學(xué)子，特別愿意回到武漢。

不要“快錢(qián)、熱錢(qián)”

武漢高科董事長(cháng)黃峰，對此亦深有感觸。

越來(lái)越多注冊地在一線(xiàn)城市的企業(yè)，考慮到人力成本問(wèn)題，看中武漢的人才、科技資源優(yōu)勢，也傾向于在武漢設立第二總部、研發(fā)分部，入駐光谷產(chǎn)業(yè)園區。

數年前，武漢高科多次試圖將一家醫療器械企業(yè)引入光谷，但對方一直不為所動(dòng)。

2019年，這家公司創(chuàng )始人悄悄到光谷的醫療器械園轉了3天之后，終于下定決心落地武漢。黃峰對南方周末記者分析，他們的主要競爭對手都已經(jīng)選擇在光谷落地了，他們也看到，自己公司一些湖北籍的人才正陸續流向武漢落地的競爭對手，培養人才不易，他們要是再不來(lái)武漢，就麻煩了。

“他是真著(zhù)急了，才到我們這兒來(lái)的?！秉S峰認為，除了人才，武漢的產(chǎn)業(yè)聚集也是一個(gè)重要原因。

以武漢高科醫療器械園為例，這一占地400畝的園區，注冊企業(yè)已有兩百余家，東湖高新區管委會(huì )引入的國藥集團、聯(lián)影醫療、邁瑞醫療、華大智造、中旗生物、中源協(xié)和等都在其中。

人口和產(chǎn)業(yè)幾乎同時(shí)在聚集，光谷大部分都是外來(lái)人口。2021年春節后，出租車(chē)司機杜兵在光谷八路附近載上一對幫孩子看房的中年夫婦，他們正糾結于每平方米兩萬(wàn)多元的房?jì)r(jià)要不要買(mǎi)，那個(gè)位置，都快要出武漢、接近鄂州了。

熱心的杜兵立馬插嘴，“趕緊買(mǎi)，光谷三環(huán)地段的房?jì)r(jià)和武漢一環(huán)都差不多了，看這光谷的發(fā)展架勢，以后只會(huì )水漲船高了！”

有不少房地產(chǎn)商找到黃峰，想把其中尚未開(kāi)發(fā)的工業(yè)地塊用作房地產(chǎn)，被他拒絕，“賣(mài)地賣(mài)房子，這是一錘子買(mǎi)賣(mài)，沒(méi)有增長(cháng)性。這種快錢(qián)、熱錢(qián)不能要，我們要專(zhuān)心致志做產(chǎn)業(yè)，最好的籃子要裝最好的菜?！?/span>

武漢高科旗下的高農集團，正在張羅收儲土地，為武漢國家現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng )中心“一核兩翼三園多基地”中的“三園”籌謀。

2020年6月正式獲批成立的武漢國家現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng )中心，區別于此前4家國家級中心多由當地農業(yè)廳/局直屬機構管理，武漢中心主要由高農集團建設運營(yíng)，實(shí)行企業(yè)管理、市場(chǎng)運作。

高農集團，緣起武漢的農業(yè)科技成果轉化。早在2001年，南湖農業(yè)園被國家科技部確認為國家農業(yè)科技園區，光谷管委會(huì )便組建了高農集團，作為獨立法人全權代表管委會(huì )進(jìn)行管理，一開(kāi)始就將它推向市場(chǎng)化運作。

湖北武漢國家農業(yè)科技園區管理有限公司總經(jīng)理胡啟洲，從一開(kāi)始便參與了南湖農業(yè)園的組建，這個(gè)在牛奶廠(chǎng)地基上建起的農業(yè)園，依托園區周?chē)A中農業(yè)大學(xué)、湖北省農科院、武漢市農科院等高校院所資源，積極推動(dòng)高?？萍汲晒D化和創(chuàng )業(yè)孵化。

武漢高農生物園副總經(jīng)理李貝對南方周末記者表示，武漢現代農創(chuàng )中心的生物育種、動(dòng)物疫苗、生物飼料添加劑，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向都謀得比較扎實(shí)，每個(gè)具體的細分行業(yè)領(lǐng)域里都有具備國內、國際影響力的企業(yè)，并儲備了一批科技成果和上市后備企業(yè)，等著(zhù)從夾縫里面沖出來(lái)，相當于已經(jīng)形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，馬上就看得到。

這里誕生了全球首張水稻全基因組育種芯片、世界第一支試管藕、中國第一個(gè)轉抗蟲(chóng)基因水稻品種，也有亞洲最大的生物酶制劑生產(chǎn)服務(wù)商。

目前，兩大園區已聚集高科技農業(yè)企業(yè)近1000家。作為“中國種都”的高農生物園，則是全國種業(yè)龍頭和研發(fā)創(chuàng )新機構集聚度最高的園區，先正達、中化集團、中種集團、中農發(fā)集團等頭部企業(yè)都已入駐，還有國家糧食質(zhì)量安全監測重點(diǎn)實(shí)驗室、作物育種技術(shù)創(chuàng )新與集成國家重點(diǎn)實(shí)驗室等6家國家級創(chuàng )新中心落地。

武漢國家現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng )中心，把現有的資源做成了一個(gè)完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。農業(yè)企業(yè)，只要有一個(gè)主意、一個(gè)技術(shù)，創(chuàng )業(yè)孵化可以放在南湖農業(yè)園，企業(yè)大了之后需要融資、產(chǎn)業(yè)化或者加速，可以到高農生物園；再往后，產(chǎn)品或者示范種植需要放大，可以到示范展示園區。

這樣的企業(yè)化運作方式，這種區別于規模種植，在實(shí)驗室里出成果、在城市里做農業(yè)，并且能實(shí)實(shí)在在提升農業(yè)生產(chǎn)效率的方式，也吸引了全國各地兄弟園區輪番前來(lái)學(xué)習考察，為此高農集團特意購買(mǎi)了一輛考斯特小巴車(chē)，方便接待。

黃峰認為，武漢的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初具規模，是多年科技資源積累的結果?！安皇且驗楝F在大家重視種子、糧食安全，我們才做了這么一個(gè)‘中國種都’，而是從17年前開(kāi)始，東湖高新區管委會(huì )就一直在做這件事，我們并不知道今天它會(huì )被提到這樣一個(gè)高度，你提不提都一樣要做?！?/span>

“要做科技服務(wù)的海底撈”

有了科研積累和人才、產(chǎn)業(yè)聚焦，如何更好地實(shí)現科技成果轉化，仍是科創(chuàng )要面對的難題，這也是個(gè)世界性難題。武漢在2017年成立了全國第一個(gè)科技成果轉化局，虛擬機構、實(shí)體運營(yíng)，武漢市主要領(lǐng)導掛銜，集合多方力量促成科技成果轉化。

不到40歲的羅林波，在2020年末突發(fā)腦梗。

他戴著(zhù)黑色毛線(xiàn)帽，捧著(zhù)保溫杯，自嘲過(guò)去兩年里不是在出差，就是在出差的路上，忙著(zhù)張羅各地高校的知識產(chǎn)權交易，果然把身體累垮了。

這位霸蠻的湖南人，是2012年從韓國漢陽(yáng)大學(xué)芯片設計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的博士，曾先后履職中國地質(zhì)大學(xué)科技處、武漢地質(zhì)資源環(huán)境工業(yè)技術(shù)研究院，深感高校院所知識產(chǎn)權、科技成果轉化不易，最后在2017年選擇了中部知光技術(shù)轉移有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中部知光）——這是一家由武漢地質(zhì)資源環(huán)境工業(yè)技術(shù)研究院和光谷金控集團共同出資創(chuàng )辦的企業(yè)。

如果說(shuō)在科技處的時(shí)候，受限于行政編制，科研處沒(méi)人手、沒(méi)動(dòng)力，也沒(méi)能力推動(dòng)科研成果轉化，到了地資環(huán)工研院之后，羅林波曾經(jīng)絞盡腦汁勸教授們把科研成果拿出來(lái)，斗智斗勇，又是送書(shū)，又是組織外出培訓，但效果不佳，畢竟專(zhuān)利真正能賣(mài)出去的少、科研成果轉化的也少，大家更樂(lè )意做實(shí)驗、寫(xiě)論文、評職稱(chēng)這類(lèi)相對確定的事情，沒(méi)有動(dòng)力做成果轉化。

這幾年，中部知光先后拿到了3塊招牌：國家知識產(chǎn)權運營(yíng)公共服務(wù)平臺高校運營(yíng)（武漢）試點(diǎn)平臺、國家技術(shù)轉移中部中心技術(shù)轉移綜合服務(wù)市場(chǎng)、國家（武漢）海外人才離岸創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地，開(kāi)始全國業(yè)務(wù)拓展，試圖以武漢為起點(diǎn)，在更大范圍內盤(pán)活科技成果轉化的棋。

在中部知光，羅林波試圖把教授和企業(yè)家拉到一起，讓平臺做中介、做咨詢(xún)，收取傭金，但發(fā)現根本沒(méi)法盈利。

同為生產(chǎn)要素，如果說(shuō)土地、資本、人力都有了相應的要素配置體系，科技要素配置體系長(cháng)期缺位。羅林波索性玩起了“知識產(chǎn)權＋”，為高校、地方政府量身定做各種知識產(chǎn)權的培訓、產(chǎn)學(xué)研對接、科技成果轉化活動(dòng)，沒(méi)想到居然養活了公司110多號人。

“科技成果轉化，其實(shí)就是要素市場(chǎng)化配置的一個(gè)過(guò)程?！表n道向南方周末記者感慨，如果科技服務(wù)體系，哪怕能達到土地資源要素配置能力的一半，成果轉化就不得了。

土地的市場(chǎng)化配置，已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的行業(yè)，甚至每一級政府都有土地規劃局、有招拍掛系統、有一批企業(yè)和服務(wù)機構圍繞著(zhù)土地要素的市場(chǎng)化配置開(kāi)展工作。而技術(shù)要素的體系還有待建立。

2012年，武漢光電工研院獲批成立時(shí)，科研成果轉化受到各種限制，比如項目如超過(guò)500萬(wàn)需向教育部申報，超過(guò)800萬(wàn)則需教育部與財政部批準，高?？蒲谐晒摹叭龣嘞路拧保ㄌ幹脵?、審批權和收益權），在具體實(shí)施中問(wèn)題重重。

韓道團隊花了一年多時(shí)間，做出一張“科技成果轉化政策優(yōu)化圖”，標注了科研成果轉化的解決方案、簡(jiǎn)化形式、法規依據，經(jīng)由光谷與科技部上報，獲得決策層回應，推動(dòng)了《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉化法》的修訂。

2020年10月，科技部在多省市開(kāi)啟了賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權或長(cháng)期使用權的試點(diǎn)。韓道覺(jué)得這是推動(dòng)科研成果轉化最關(guān)鍵的點(diǎn)——市場(chǎng)化配置。這需要營(yíng)造一個(gè)市場(chǎng)真正能夠說(shuō)了算的環(huán)境，形成一個(gè)服務(wù)配套的行業(yè)。

韓道相信，只要是好的技術(shù)，資本的眼睛肯定是雪亮的，做科技成果轉化，最重要的是把服務(wù)做好，潛心把技術(shù)要素市場(chǎng)化配置體系做好。武漢光電工研院已經(jīng)開(kāi)始往外走、在重慶設立了分支機構，他說(shuō)，“我們要做科技服務(wù)的海底撈?！?emsp;

摘自：南方周末; 記者：黃金萍