2010年3月29日，在高農集團會(huì )議室，與會(huì )嘉賓就高農集團發(fā)起組建生物農業(yè)基金紛紛獻言獻策，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈。到會(huì )嘉賓有：湖北省創(chuàng )業(yè)投資同業(yè)公會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭華、湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理夏明熱、武漢固德銀賽創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司副總裁蘭洋、融眾基金經(jīng)理劉路、北京大成律師事務(wù)所合伙人張亞卿律師、大信會(huì )計師事務(wù)有限公司董事副總經(jīng)理李煒、第一大基金認購人王建宏先生等，高農集團總裁張曉玲、副總裁陳炳勝、副總裁張猛和相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

經(jīng)充分討論，與會(huì )嘉賓就高農生物農業(yè)創(chuàng )投基金設立、運營(yíng)等問(wèn)題形成如下意見(jiàn)：

1、在生物農業(yè)基金的組織形式上，建議采取公司制；

2、在基金的運營(yíng)方式上，專(zhuān)家們認為基金加管理公司的模式是很成熟的模式，它以契約的方式規定了基金和管理公司雙方的權利和義務(wù)，投資決策權在基金公司投資決策委員會(huì )，管理公司負責項目的篩選、盡職調查、投資建議書(shū)和項目的增值服務(wù)?；鸸緦芾砉具M(jìn)行考核，在特別條件下，基金公司股東會(huì )可以考慮更換管理公司。

3、在基金的股權結構上，建議將基金的股權設置為單一國有股東不作為最大股東，國有成分累加不超過(guò)50%；

4、在投資人與基金公司的關(guān)系上，專(zhuān)家們以多年的創(chuàng )投經(jīng)驗介紹了怎么處理好投資人與基金公司的關(guān)系，包括深入的溝通、理念的認同和各種法律文書(shū)的簽署等，認為如果股東過(guò)多地介入公司的經(jīng)營(yíng)管理就不利于發(fā)揮管理公司的專(zhuān)家管理職能，也與委托管理公司管理的初衷不符；

5、在基金公司的風(fēng)險控制上，專(zhuān)家們認為風(fēng)險控制是多層次的，風(fēng)險識別是管理公司的工作范疇，盡職調查、投資建議書(shū)和增值服務(wù)都會(huì )有風(fēng)險提示和風(fēng)險控制的措施，對投資結構的設計就是風(fēng)險防范的措施之一；

6、在建立激勵約束機制上，鑒于基金行業(yè)的凈利率不是那么高，建議在基金的委托管理協(xié)議中不表述績(jì)效報酬的支付條件或者將支付條件的凈利率調低；建議充分考慮到管理公司的運營(yíng)成本，建立起有效的激勵約束機制。

最后，郭華秘書(shū)長(cháng)回顧了創(chuàng )投的發(fā)展階段，以武科院的原創(chuàng )紡織技術(shù)卻落戶(hù)山東作例，號召湖北的創(chuàng )投界拿出眼力和魄力投資初創(chuàng )期的科技企業(yè)，為湖北科技成果產(chǎn)業(yè)化作出貢獻。

高農集團張曉玲總裁對業(yè)內各位專(zhuān)家毫無(wú)保留地獻言獻策表示由衷感謝。